10月21日上午，公司召開2024年第三季度生產經營工作分析會。會議系統分析了前三季度生產經營運行情況，部署安排了本年度下一步工作。公司領導、綠滿川公司及各部門主要負責人參加會議。

會上，相關部門負責人匯報了2024年前三季度生產經營完成情況，對第四季度工作提出了目標計劃；公司各分管領導就實現全年目標任務作出了謀劃安排。

兩江建設公司董事長李斌傳達了江北嘴投資集團2024年第三季度生產經營分析會精神，回顧了公司前三季度成績、研判了當前的挑戰與機遇，為決戰四季度、向全年目標任務發起沖刺作出重要指示。他指出，要總覽經濟態勢，找準破題之策；要把握營商局勢，找準答題之道；要順應改革形勢，找準解題之法。

他要求，一是拼市場搶業務，加大投標力度，提高投標質量，提升公司優勢項目的市場占有率，高效推動頂推項目的落地；二是抓回款增收入，嚴控現有合同項目的質量和安全，對于項目款項做到應收盡收，多措并舉保障項目順利回款；三是精管理促規范，完善并嚴格執行各項制度，建立好合格承包商庫、專業分包商庫、材料供應商庫，推進數智化建設，規范施工項目管理流程，實現一體化管理；四是謀改革添動力，按步驟做好綠滿川公司的“吸收合并”和“減虧”工作，有序推進央地合作；五是勤科研夯本領，多維鍛造公司基建硬實力，潛心打造高品質工程。他強調，一是密切配合市委第二巡視組巡視江北嘴投資集團各項工作，各單位派專人落實對接，確保主動性、真實性和及時性；二是持續做好安全穩定工作，對安全隱患和穩定事件做到提前預判、逐一排查；三是謀劃明年工作，重點圍繞業務的獲取、項目的質量安全合規管理和頂推項目的延續以及融資渠道的研判等幾方面展開。