兩江建設公司自承接高端裝備制造創新研發中心19#-22#樓改造工程以來，抽調工程管理部、總工辦（質量技術部）、安全管理部、成本控制部、材料設備采購部等職能部門技術人員深入項目現場進行檢查、管理和服務，幫助解決工程施工中遇到的問題，做到事前對問題預判，提前采取措施和方法，高效推進了項目建設任務的順利實施。

這種新的施工現場管理方式的核心在于“管理靠前、服務靠前”，打破了傳統施工現場管理方式偏重于事后控制和被動應對局面。這種方式做到了事前預防、事中控制，信息暢通、溝通便利，全面監控、有效評估，隱患發現及時、風險有效管控。

一、管理靠前

在項目開始階段，就應進行全面的風險評估和預測，制定詳細的管理計劃和應急預案。通過事前控制，將可能出現的風險和問題消滅在萌芽狀態。同時，加強現場監控和巡查，實時掌握施工進度、質量和安全狀況，能確保項目目標得到有效控制。

以往公司承接工程后，由公司相關職能部門分別對項目部進行安全、質量、合同、成本、勞務、財務和材料設備采購等施工前的管理技術交底工作，容易導致公司層級對項目部的交底周期較長，影響項目部施工計劃和作業工作時間，還容易造成工程管理的滯后，難以做到工程施工的事前預防和事中控制，影響項目進度和質量。

現在通過改革調整，將公司層級對項目部施工前的管理技術交底工作統一由工程管理部組織，公司相關職能部門積極配合，一次性在項目部現場完成施工管理技術交底工作，真正體現出“管理靠前”的管理方式，受到項目部施工技術人員的一致好評！

二、服務靠前

以服務為導向的管理方式要求公司更加關注施工人員的需求和反饋，通過建立有效的溝通機制和信息平臺，確保施工過程中的問題能夠及時得到解決。同時，提供必要的服務和指導，提高項目現場施工人員的技能和管理水平，在現場公司職能部門還可以積極與建設單位和政府職能監督部門進行更好的溝通和協調，能確保項目施工過程的目標計劃順利進行。

以前公司對現場材料設備采購的管理方式往往偏重于事后控制和被動應對，一些項目部經常出現工程完工后才來補充完善現場的采購材料和設備相關合同，這種模式在面對復雜多變的施工環境和突發性問題時，公司往往顯得捉襟見肘，存在極大的管理風險。

現在通過改革調整后，采取“服務靠前”方式，有效地解決了公司層級服務不到位問題，各職能部門通過每周的現場巡查方式，就可以第一時間掌握了解現場所采購金額較大主要材料和設備是否提前完成了公司的材料設備采購比選流程，是否完善了相關材料和設備采購合同，確保了現場施工管理和公司職能部門之間信息流暢、方便溝通，各部門也可以在第一時間發現問題，并能對施工現場進行全面監控和有效評估，徹底減少了公司在對項目工程管理方面所存在的經營風險。

兩江建設公司通過承建的高端裝備制造創新研發中心19#-22#樓改造工程為實施載體，探索“管理靠前、服務靠前”施工現場管理新方式，是公司實施“五大工程”建設的充分實踐，是迭代施工管理新模式現場管理篇章的有益探索。

兩江建設公司將通過承接不同施工項目建設來繼續完善施工現場管理的新方式，不斷積累，總結更多的創新管理方式，串珠為鏈，為公司施工管理模式迭代奠定基礎，為持續高質量健康發展貢獻更多的智慧和力量。