合規體系建設對于提升企業的管理水平發揮著重要意義，同時亦是促進企業高質量發展的必要一環。兩江建設公司通過積極落實7個方面22項任務為抓手，聚焦關鍵領域，扎實做好“三張清單”，完善公司合規管理工作體系，建立健全合規管理工作機制，確保問題整改到位、流程管控到位、風險防范到位。在上級單位的支持和指導下，以務實有為的行動確保合規建設體系取得實效。

夯實組織基礎，強化“第一責任人”履職

強化“第一責任人”履職，打好組織基礎，才能牽好推進企業合規體系建設工作的“牛鼻子”。自工作開展以來，兩江建設公司自上而下高度重視，為切實強化“合規體系建設強化年”專項行動的的組織領導，公司成立了合規管理委員會，公司法定代表人任主任，其他領導班子成員為副主任，各部門主要負責人為成員，高效統籌、協同推進各項任務。

同時，安排公司法務審計部作為總牽頭部門，明確專人統籌，指導本次合規建設專項行動任務的分解和落實；公司各部門主要負責人為責任部門第一責任人，負責具體落實實施方案明確的本部門各項任務；各部門指定一名部門業務骨干擔任合規管理人員，建立本部門實施方案臺賬，并按要求時間報送任務進展情況。通過層層建立，為工作推進夯實了組織基礎。

營造良好氛圍，打造合規體系建設文化

結合上級單位要求及公司實際情況，兩江建設公司對“合規體系建設強化年”專項行動方案任務目標進行了責任分解，細化工作舉措，落實責任主體，明確時間節點。除開認真完成基本動作外，公司還重點圍繞打造合規文化進行加碼，主動將合規觀念滲透到企業文化之中，使所有員工能夠自覺地履行合規義務，形成良好的合規氛圍。

打造企業合規文化，兩江建設公司重點從合規管理信息化建設、普法工作等方面著手。為加強合規管理信息化系統建設，公司積極推進線上OA信息系統建設，已于今年10月中旬開始試運行，將“三張清單”和“三項重點工作”合法合規審查工作機制及流程嵌入信息系統，強化了過程管控，進一步提升了工作效率和信息化管理水平。同時結合公司業務需求及公司年度培訓計劃，將強化年行動任務納入2023年普法工作要點，擬定了2023年合規培訓計劃及2023年普法工作要點。目前，已根據培訓計劃，已組織多人次參加了培訓。

任務落地落實，合規體系建設碩果初現

經過前期的布置和過程中的督促落實，年底將近，兩江建設公司合規體系建設也碩果初現。根據實施方案，公司開展了一次全級次、全方位合規風險排查。“三張清單”是當前公司合規管理體系建設的重要環節，也是重點領域合規風險管控的關鍵支撐。通過風險識別清單，實現目標清晰、責任到位、措施落實。通過此舉，梳理了18方面業務領域，查找出66項合規風險點，其中高風險點17個。確定風險點后，做到有的放矢，從而進一步提升企業經營風險識別和防控能力。

同時，為進一步加強企業合規管理，增強全員合規管理意識，兩江建設公司組織全體員工簽署了114份《合規承諾書》。《合規承諾書》旨在要求公司全體員工踐行合規承諾、廉潔自律、依法經營，進一步筑牢合規經營的思想基礎，推動合規理念深入人心。《合規承諾書》也更加明確的提示全員遵規守矩、履職盡責，激勵全體員工更好地落實合規管理工作，強化誠信和廉潔等意識。

企業合規體系建設只有進行時，沒有完成時。兩江建設公司將持續深入推進合規體系建設，在揮動生產經營利劍的同時，也通過合規體系建設為企業實現可持續發展鑄造“鎧甲”。