--兩江建設公司O38-1-1地塊中學工程打造廉潔示范工地紀實

重慶兩江新區建設建設有限公司承建的O38-1-1地塊中學工程作為重慶市重點工程，并被確立為重慶智能建造首批試點項目，且項目于立項之初便確定為創魯班獎項目。因此，在全力推進工程建設的任務的同時，切實做好項目廉潔建設工作，是有主推示范工地打造、實現企業高質量發展的重要推手。

今年7月，兩江建設公司根據上級文件精神，并結合公司、項目部實際情況，在江北嘴集團紀委的指導下，制定了《<爭創廉潔示范工地，增強工程建設管理實力--以兩江建設公司O38-1-1地塊中學工程代建項目廉潔風險防范體系為切入點，助推集團穩步推進清廉國企建設和高質量發展>工作實施方案》。繪好“藍圖”后，公司領導、相關部門多次赴項目部指導工作，項目部按照方案扎實開展各項工作，積極穩步推進清廉示范工地的創建工作，并總結出廉潔示范工地成果——“1+4+4”清廉示范工地管理體系。

一核心：建立“七個一”工作體系，加強管黨治黨

建立O38-1-1地塊中學工程項目部管黨治黨“七個一”工作體系，即：構建一書（黨風廉政責任書）、一單（任務清單）、一報告（工作報告）、一述職（述職述廉）、一考評（年終考評）、一約談（廉政約談）、一報備（個人重大事項報備）全面從嚴治黨“七個一”工作體系。

“七個一”工作體系為O38-1-1地塊中學工程項目部的管黨治黨提供了全面、系統的指導和支持，有助于推動項目的順利進行和黨風廉政建設的不斷加強。共有61人次參與管黨治黨“七個一”工作體系的建設當中，真正做到治黨管黨在O38-1-1地塊中學工程項目部的全覆蓋。

四制度：結合體系建設，完善各項制度

建立項目廉潔風險交底制度、廉政談話制度；建立“廉潔風險預警”機制、“項目經驗總結評價”機制。項目部通過開展交底會的方式宣講四項制度，同時動員參建各方駐現場管理人員都參與其中，通過建立四項制度，提高廉潔風險防控能力，防止腐敗行為的發生。

四項制度的建立和完善，可以幫助項目部更好地進行自我監督和自我教育，提高項目部的整體水平。同時，通過不斷總結經驗和完善管理制度，為項目部的清廉建設保駕護航。

四落地：踐行體系制度、創建廉潔工地

全流程防控，標準規范管理。項目部根據公司代建業務板塊結合自身實際繪制了O38-1-1地塊中學工程全流程廉潔風險管控體系圖，并上墻展示。該體系圖旨在從全局視角出發，對項目的廉潔風險進行全面、系統、深入的梳理和把控，為項目管理提供有效指導，確保項目各階段都能得到廉潔風險的合理控制。根據全流程廉潔風險管控體系圖并結合已建立的廉潔風險交底制度，管理人員們梳理項目部廉潔風險點和個人廉潔從業風險點，并針對性地提出了整改措施。

通過該體系圖的實施，項目管理團隊可以更好地掌握項目中的廉潔風險情況，提高廉潔風險防控能力，提高項目管理的規范性和科學性，提高項目管理的效率和效果。

建設陣地，營造廉潔氛圍。通過成立臨時黨支部、設立黨建活動室、設置“廉潔示范工地”建設活動公示欄以及宣傳橫幅和展板，激發工地管理人員的參與熱情，當好清廉建設排頭兵，爭做廉潔自律領路人。

廉潔教育，筑牢思想防線。以“清廉國企建設、賡續紅色文化”為主旨，采取與各參建單位聯合組織關鍵崗位管理人員觀看警示教育片、黨建廉潔從業知識自測等方式開展多種形式的廉潔主題教育活動，超百人次參與到項目廉潔主題教育活動當中去。

通過開展各類廉潔主題教育活動，營造出“上下聯動、左右互動、形式多動”的多層次清廉氛圍，同時將清廉文化融入生產一線，筑牢一線生產管理人員的思想防線。

數字助廉，打造智慧工程。在江北嘴集團統籌部署下，兩江建設公司已啟動OA系統的建設工作，并于近期啟動公司工程領域數字管控系統的建立工作，建成后擬對工程項目管理實現系統集成，適時在線監督，做到可預警、可控制、可追溯、可檢查，有效防范腐敗風險的發生。

通過在O38-1-1地塊中學工程項目部試點公司清廉國企建設實施方案，兩江建設公司成功地構建了“1+4+4”清廉示范工地管理體系。這一成果不僅為項目部黨風廉政建設提供了全面、系統的指導和支持，同時也為清廉國企建設奠定了堅實的基礎。

接下來，兩江建設公司將不斷通過完善相關制度、機制，以數字化、智慧化的手段推進項目管理，努力實現項目管理的規范化和科學化，提高項目管理的效率和效果，實現廉潔風險防控的全面覆蓋。同時，兩江建設公司將堅定不移地推進清廉國企建設，積極培育具有兩江特色的清廉文化，為公司高質量發展提供堅實的保障。