8月7日下午，重慶兩江新區建設有限公司在三洞橋民俗風情街主體工程項目部會議室組織召開了施工項目管理交流會，會議由公司董事長盧明主持，公司班子成員、部分職能部門負責人及各施工項目負責人參加會議。

本次座談會通過面對面交流形式，聽取項目負責人就公司在工程管理模式等方面有待完善的意見或建議，旨在進一步提升公司對施工項目的管理水平和工作效率。會上，各項目負責人積極發言，結合施工項目管理、與公司職能部門對接、辦事流程等方面提出意見或建議，公司領導或職能部門負責人就項目負責人提出的問題進行解答，并對項目負責人提出的完善公司施工項目管理的意見或建議進行了探討。

盧明董事長對本次座談會作總結講話，要求工程管理部牽頭，將本次會議收集的問題梳理分類，研究處理措施。盧明董事長還對各施工項目部提出四點工作要求：一是廉潔從業，項目部管理人員須嚴格遵守廉潔從業有關規定，在項目部營造風清氣正的從業氛圍；二是安全質量，認真做好工程建設的安全、質量管理工作，近期切實做好防暑降溫、防洪抗汛等工作，管理好各自的“責任田”，確保安全生產；三是款項催收，各項目部要加大工程結算和欠款催收的工作力度；四是農民工工資發放，各項目部需嚴格執行農民工工資支付有關法規，切實保障項目部農民工工資按時發放。